経営コンサルティング
企業の実情に即したわかりやすいアドバイスにより企業を成長軌道に導きます。
コンサルティングの事例として、学問的な理念が先行し実践が困難な提案や、精神論を主とした論理的思考を欠く事案を多く見受けます。コンサルティングは、一個の事案ごとオーダーメードで対応しなければならず、ひとつとして同じ案件はありません。当事務所は、過去の経験から適切なコンサルテーションを個々のケースに合わせて作成していきます。

当事務所では、経営コンサルティングの第一歩は、個々の企業の状況を的確に、把握することであると考えており、押し付けや、原則論で固めたものではなく実践的でお客様をはじめ、万人に納得の行くものを、お客様との対話で作り上げていくことを目標にしております。
　
実践したコンサルティングの内容として以下のものがあります。
１・内部統制構築支援コンサルティング・JSOX法対応
２・新事業領域参入コンサルティング
相互にメリットのある事業領域への事業拡大
３・連結経営コンサルティング
連結経営におけるグループ運営の効率化のためのコンサルティング
４・分社化による新事業への参入
５・新人事制度・年俸制の導入のコンサルティング
６・CRM導入支援
７・その他
初回相談は無料です。お気軽に御相談下さい。


事業計画・事業戦略の策定
　ある程度の規模になってくると、社長や管理職の目が会社全体に行きわたらなくなります。そのような場合には経営戦略や経営計画に基づく事業管理のプロセスが重要になります。
　そこで、当事務所が経営計画、経営戦略策定支援とその活用に関するアドバイスをいたします。

事業承継対策
　後継者への事業承継をスムーズに行うためのプランニングを行います。また、これにあわせ資産税の対策も実施します。